“雙控”機制保安全 源頭管控更放心
                                            作者:管理員    發布于:2021-10-21 16:49:06   

                                              今年以來,公司“雙控”信息化平臺在各生產責任單位廣泛應用,并取得明顯效果。公司已建立具備風險動態管控、隱患APP實時填報、排查治理全程跟蹤、大數據統計分析、安全管理預測預警等五大功能的信息化平臺,管控措施進一步落實,供水安全更有保障。

                                             

                                             

                                             

                                              公司認真落實省、市安排部署,將“雙控”機制建設作為一項重點工作抓緊抓實。嚴格落實安全生產“一崗雙責”和全員崗位責任制,在局系統率先推進“雙控”信息化平臺建設,利用PC端和手機端平臺運轉,把各水廠、營業處、勞動服務公司等作業場所設備設施、生產活動、施工環境、安全培訓、職工“一人一檔”安全檔案等定性和定量管理,納入動態檢查考核范圍,設置7級管控平臺。經過10個月的應用,運轉良好,有效優化了安全管控秩序。

                                             

                                              通過“雙控”信息化平臺,構建起風險管控和隱患排查治理全員負責、任務量化、照單排查,對危險源做到實時監控預警、自動評估、智能分析、綜合研判的企業安全管理新模式,做到全流程閉合、全過程記錄、全員參與的信息化安全管理,提高了風險管控覆蓋率、隱患治理完成率、整改復查合格率,使安全管理更規范高效。

                                             

                                             

                                              公司認真落實安全風險分級管控與隱患排查治理要求,以全員安全生產責任制落實為基礎,以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”為支撐,對風險源進行再梳理再辨識,進一步明確風險辨識頻次、內容以及危險源、事故隱患、重大危險源相互關系,制定有效管控措施。進一步完善了安全生產“一圖”“一表”“一帳”“一平臺”“雙控”目標和任務,確定紅、橙、黃、藍四色相應等級危險源;梳理出內部較大風險35處、一般風險562處、低風險203處;制定風險管控告知卡、危險源告知卡及管控措施懸掛顯著位置,使企業安全管理看得見、摸得著、管得住。通過“雙控”平臺運行,實現了事故縱深防御和關口前移,把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面,從源頭上防范了事故的發生。

                                             

                                             

                                              公司在“雙控”信息化平臺運行過程中,以北郊水廠為試點,以點帶面,試點先行,不斷探索供水行業安全管理的規律和特性,持續完善管理舉措,加強員工培訓,讓職工吃透并熟練掌握,做到學以致用。公司先后舉辦9次“雙控”平臺應用培訓會,互動觀摩,反復學習,反復實踐,把“雙控”體系內涵根植于職工心里,落實在日常生產行為中,安全生產責任制得到進一步落實,更好地實現源頭管控、風險預控,確保安全供水、百姓放心。

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